先定基线：明确观察边界与准备清单
加拿大预测28的观察工作最怕一上来就抓数据、看信号，结果口径不统一，后面每一步都要返工。所以第一步不是动手，而是先定基线：这次观察要回答什么问题、覆盖哪段时间、以什么口径记录。基线定得清楚，后面三个阶段才有可比的参照。
准备阶段建议先写一页纸的说明，内容包括观察目的、时间范围、记录字段和负责人。如果这一步跳过，常见坑是把不同来源的数据混在一起比较，得出看似有结论、实际站不住的判断。
- 观察目的：用一句话写清这次要验证或跟踪什么。
- 时间范围：明确起止点，避免中途随意延长。
- 记录字段：统一名称、单位与取值格式。
- 负责人：谁采集、谁核对、谁最终确认。
基线的退出条件很简单：说明写清楚，字段表定下来，参与的人对口径没有歧义，就可以进入第一步。
第一步：搭建可复现的数据采集与整理环节
这一阶段的目标是让采集和整理可复现，也就是别人按同样的步骤能拿到结构一致的结果。加拿大预测28的观察流程里，采集环节最容易出问题的地方是临时手工补数，短期看省事，长期看无法追溯。 加拿大预测28
输入是上一步定好的字段表，输出是一份带时间戳的原始记录和一份整理后的对照表。整理时只做格式统一和明显错误剔除，不要在这一步就下结论。
- 按字段表逐项采集，边采边标记来源与采集时间。
- 把原始记录原样存档，不做覆盖式修改。
- 生成整理表，统一单位与命名，剔除明显重复项。
- 抽查若干条记录，确认整理前后能对应上。
这一阶段的坑主要是边采边改口径。如果发现字段不够用，先记录问题，等本阶段结束再统一调整，避免前后数据不可比。退出条件是：整理表能稳定生成，抽查通过，原始记录可回溯。
第二步：建立信号核对与异常标记机制
数据整理好之后，才进入信号解读。加拿大预测28的信号本身不带承诺，它只是观察对象的一种表达，所以这一阶段要做的是核对与标记，而不是急着判断对错。
输入是整理表，输出是一份带标记的核对记录。核对时按固定顺序走，先看时间锚点是否对齐，再看取值是否在合理区间，最后看是否与相邻记录矛盾。
- 时间锚点：确认每条记录的时间与观察窗口一致。
- 取值区间：超出历史常见范围的记录单独标出。
- 相邻矛盾：前后明显冲突的记录进入待核清单。
- 标记等级：按影响程度分普通、关注、待核三档。
常见坑是把待核项直接当成结论使用，或者为了凑整齐而修改原始标记。退出条件是：每条记录都有明确标记，待核项有处理去向，核对记录可以独立阅读。
第三步：形成可交接的观察记录与复盘模板
到了这一步，工作重点从采集转向交付。加拿大预测28的观察如果只留在个人手里，换人就要重来，所以要把过程整理成别人能接手的记录。
输入是核对记录，输出是一份阶段性观察记录加一份复盘模板。记录里写清做了什么、发现了什么、哪些还没确认；复盘模板则固定问题清单，方便下一轮直接套用。
- 汇总本阶段核对结果，区分已确认与待核事项。
- 写明采集与核对过程中调整过的口径及原因。
- 整理复盘模板，固定问题项与填写位置。
- 请未参与采集的人试读，检查是否有看不懂的地方。
这一阶段的坑是记录写得太简略，只留结论不留过程。退出条件是：试读者能复述观察过程，待核事项有明确下一步，模板可以空表复用。
评审与交接：用退出条件决定是否进入下一轮
最后一节不是写总结，而是做评审。把前面四个阶段的退出条件逐条对照，全部满足才进入下一轮观察；有未满足的，先回到对应阶段补齐，不要带着缺口往前推。
评审时重点看三件事：口径是否前后一致、待核事项是否都有去向、记录是否能被他人接手。交接时把原始记录、整理表、核对记录和复盘模板一起移交，并当面确认责任人。
- 口径一致：各阶段使用的字段与单位没有中途漂移。
- 待核闭环：待核项要么确认，要么明确挂起原因。
- 可交接：接手人能独立复现一次完整流程。
如果这三项都通过，就可以开启下一轮；如果某项不通过，回到对应阶段修正，再重新评审。这样按阶段推进，加拿大预测28的观察工作就不会变成一次性动作，而是可以持续交接的流程。